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わたしたちが目指す場所

2017年度ビジョン (2017年8月~2018年7月)

『日本でいちばん大切にしたい会社』を目指して

社員に関する指標

  1. 安全第一、品質第二、生産第三の方針でヒヤリハットの改善提案を推進
  2. 残業が役職手当、残業手当を超えないようチェック確認
  3. 会社員の推移を表にし、半年維持増加するように対策を検討
  4. 正社員の転職的離職率を表にし、3%以下になるよう対策を検討
  5. 残業が10時間以内になるよう代休、有休取得の推進、仕事の分担の検討

社外社員に関する指標

  1. 毎週コンスタントな発注ができるように、販売商品のPRを行う

現在顧客と未来顧客に関する指標

  1. 出荷前の検品写真の徹底と是正対策の掲示・意識高揚を徹底
  2. 新規顧客数を表にし、毎年増加するように対策を検討

経営者に関する指標

  1. 経営者・役員が石への永遠と念いと共生繁栄の推進者として行動
  2. 目安箱を設置し、無記名で要望や提案を出していただけるようにする

社員の確保・育成・評価に対する指標

  1. 自己啓発についても支援制度を検討する
  2. 最低1名の新卒学卒者が採用できるように積極的に行動する

福利厚生等に関する指標

  1. 諸規定は必要な時にいつでも見られるように、置き場所を決めておく
  2. 社員の提案や要望で、リフレッシュできる快適空間を創る
  3. 社員の提案や要望で出産子育て、入院などの制度を3つ以上創る

社員貢献活動に関する指標

  1. 社員の提案や要望で大災害に対する支援制度を創る
  2. ボランティア休暇を取得できるような推進を継続して行う

中長期経営計画・経営理念等に関する指標

  1. 経営理念をアピールし、入社していただけるように工夫する
  2. 定期的なチェックシステムを構築し、機能させる
  3. 社員の提案や要望で計画が達成できる方針を検討してゆく

経営全般に関する指標

  1. 社員の紹介の社員をまず一人から実現する
  2. 口頭を主にコミュニケーションするように習慣化する
白木社長 写真 石屋no.1 石屋のうぬぼれ

たかが石屋で世の中を変えたいのです。
心を込めて叩いた石。
その石をまごころを込めた笑顔で、
お客様に提供していきたい。

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