key-visual-vision

わたしたちが目指す場所

2019年度ビジョン (2019年8月〜2020年7月)

『日本でいちばん大切にしたい会社』を目指して

社員に関する指標

  1. 正社員の転職的離職率を表にし、3%以下になるよう対策を検討
  2. 過去5年以上サービス残業は一切させていない

社外社員に関する指標

  1. 仕入先や協力企業に対して十分な研修機会や情報共有機会を提供している

現在顧客と未来顧客に関する指標

  1. ここ5年間新規顧客数が増加傾向にある
  2. 組織図は顧客や社員が最上位の逆ピラミッドである

高齢者・女性・障がい者に関する指標

  1. 過去3年以内に障がい者の業務を創出し、障がい者を新たに雇い入れてる

経営者に関する指標

  1. 後継者の選定に関し、社内外に的確に意見を言ってくれる相談者がいる
  2. 事業承継のために概ね10年計画で準備をする

社員の確保・育成・評価に対する指標

  1. ほぼ全社員が人材の確保に直接・間接に関わっている

福利厚生等に関する指標

  1. 全社員の過去3年間の年次有給休暇平均取得率は70%以上である
  2. 企業内に社員が食事や休息・リフレッシュできる快適空間がある

社員貢献活動に関する指標

  1. ボランティア休暇制度があり、過去3年間で複数の社員が取得している

中長期経営計画・経営理念等に関する指標

  1. 過去5年間の計画に対する平均達成率は90%以上である

経営全般に関する指標

  1. 社員の多くが、子供や後輩に自社への入社をすすめたいと思っている
  2. 自社の生産・販売活動に伴う地球環境への配慮を年々高めている
白木社長 写真 石屋no.1 石屋のうぬぼれ

たかが石屋で世の中を変えたいのです。
心を込めて叩いた石。
その石をまごころを込めた笑顔で、
お客様に提供していきたい。

QLOOKアクセス解析